La trasparenza è intesa come:

• sincerità di intenzioni: dire chiaramente perché si dà un consiglio e da che posizione si parla, con l’obiettivo di aiutare e non di “mettere in difficoltà” l’altro.

• rifiuto esplicito di feedback aggressivi, umilianti o competitivi: si riconosce che in passato sono esistiti comportamenti “tossici” durante le prove di pitch.

• condivisione di strumenti, risorse e competenze: se dispongo di certe risorse, nella community mi “aspetto” che le renda visibili e accessibili, non che le tenga nascoste.

• chiarezza di regole e aspettative: cosa ci si aspetta da chi entra in community (es. sincerità, disponibilità a fare mentoring), pur senza formalismi “da contratto”.

La community è trasparente, sincera nelle intenzioni, chiara nelle relazioni, ma non tossica.

Si riconosce una tendenza generale a vedere e dire soprattutto il negativo (il pitch che “fa schifo”) e a sottovalutare riconoscimenti positivi. 

Si vuole superare la cultura centrata solo sugli errori, valorizzando anche ciò che funziona, che includa anche il “bravo, questo è davvero forte”, non solo critiche.

Distinzione chiave:

• Feedback = valutazione/consiglio su progetto, pitch, persona.

• Trasparenza = intenzione e onestà con cui entro in relazione, anche prima e oltre il feedback.

Viene esplicitata la volontà di un ambiente “non giudicante”: libertà di dire la propria, ma in un contesto onesto, rispettoso e orientato ad aiutare.

Il feedback deve essere onesto ma gentile, critico ma costruttivo, e inserito in un contesto di rispetto reciproco.

Forte desiderio di una community che collabora davvero, non solo un gruppo di ex partecipanti passivi.

Non si vogliono creare obblighi formali, ma un “senso di responsabilità personale”. Discussione sul confine tra collaborazione e obbligo: se scelgo di far parte della community, mi impegno a esserci e dare qualcosa.

Definizione proposta: I dockers sono una comunità di supporto lavorativo e collaborazione.

Collaborazione vista come mutuo aiuto volontario ma serio, non come favore occasionale né come contratto rigido.

“Apertura” intesa su due piani:

• Apertura alla critica costruttiva: accettare idee differenti dalle proprie.

• Apertura alle novità: nuove tecnologie, nuovi contesti, nuovi mercati, nuovi modi di fare.

La parola chiave che emerge è “apertura mentale”, affiancata da curiosità.

Collegata anche all’idea di scoprire cose nuove per migliorare prodotti, servizi e se stessi.

Community composta da persone curiose, capaci di mettersi in discussione e di integrare novità.

“Networking” inteso come qualcosa di più concreto e profondo:

• Condivisione di contatti: es. ognuno condivide almeno 2 contatti l’anno (→ metrica).

• Condivisione di competenze: alumni che tengono momenti formativi gratis per altri (esempio sulla gamification).

• Condivisione di profili e dati su startup e persone: chi fa cosa, che clienti ha, che fatturato, da quale edizione viene.

La community viene definita come “spazio di scambio”: scambio di idee, contatti, strumenti, opportunità, sia in presenza (eventi), sia digitale (piattaforme, WhatsApp, eventuali dashboard).

La community è vista come una “cassetta di risorse condivise”: competenze, contatti, strumenti e opportunità circolano, non restano chiusi nei singoli.

Si parla di fiducia in due sensi:

• Fidarsi dei feedback ricevuti: se non c’è fiducia, il giudizio pesa in modo negativo.

• Sentirsi “safe” nel condividere dettagli del proprio progetto senza paura che qualcuno rubi l’idea.

C’è consapevolezza che la fiducia:

• È un valore implicito in trasparenza/apertura.

• È anche un tema critico nel post-programma, quando si perde il “faro” rappresentato dall’acceleratore.

Aspirazione ad essere luogo affidabile, dove ci si può esporre senza paura di venire giudicati o danneggiati.

Verso la fine emergono altri tratti identitari dei “Dockers”:

·   Creatività: capacità di generare nuove soluzioni, non solo “fare esecuzione”.

·   Visione / sguardo verso il futuro: attenzione alle nuove tecnologie (es. AI), ai trend globali, ai cambiamenti del contesto.

·   Ambizione e determinazione: volontà di portare le cose a terra, di non restare fermi nella perfezione teorica.

·   Entusiasmo: energia nel costruire e nel sostenere gli altri (citata come cifra emotiva del gruppo).

I Dockers si riconoscono come creativi, visionari, ambiziosi e determinati, non solo come “ex partecipanti” a un programma.